Совещания, их виды и принципы

Совещания, их виды и принципы 15.02.2019

Совещания, то есть заседание или собрание, на котором решаются какие-либо вопросы.

В современном мире практически невозможно представить выработку конкретных конструктивных бизнес решений и рассмотрение рабочих вопросов без совещаний.

В бизнес-центре "Б5" все участвуют в совещаниях, планерках или групповых обсуждениях.

Наши сотрудник давно осознали эффективность совещаний. И даже если пятничное совещание не проводит наш руководитель, то мы обязательно сами организуем утреннюю рабочую планерку, где делимся информацией и принимаем решения в рамках наших компетенций.
Безусловно обмен информацией позволяет задействовать ключевые механизмы, повышающие производительность труда.

Делимся с вами нашими выработанными принципами.

Итак, совещания и планерки - мощный инструмент сплочения - сотрудники начинают больше доверят друг другу, принимают слаженные общие решения, видят общую цель.

Групповые обсуждения, совещания - это разъяснение общего курса детальности, повышение его понятности, принятие его сотрудниками. Ведь все делают одно общее большое дело, нет принципам "это твое, а это мое".

Только совместно мы способны сгенерировать больше идей, быть единым организмом, стать одним целым, чтоб привести нашу компанию к ее основной цели.

Конечно, существует большое количество видов совещаний, которые направленны на определенные задачи и масштаб. Существует огромное количество классификации видов совещаний, например, выделим следующие виды:

1. Инструктивные;

2. Оперативные;

3. Проблемные.

По данным названиям сразу понятна цель с которой собираются участники деловой встречи.

Также классифицировать совещания можно по масштабу, по месту дислокации, по регулярности.

Наш руководитель организует масштабные конструктивные совещания, а сотрудниками мы организуем утренние пятиминутки.

Утренние пятиминутки для наших сотрудников являются стимулятором, активизатором и мотиватором, мы не решаем глобальных проблем, а делимся информацией, напоминаем друг другу и отвечаем на простые рабочие вопросы.

Методика организации и проведения совещаний руководителем конечно очень сложна. Методика включает в себя и подготовительный этап организации встречи; и этап начало совещания, где формулируется основная цель и задачи; основную часть с докладом, обсуждением; и завещающую часть, где генерируются основные результаты делового совещания.

Как вам наша переговорная комната для внутренних совещаний (см.фото)?

Наши контакты
Адрес
проспект Бакунина, д. 5 Санкт-Петербург, Россия, 191024
Телефоны
8 (812) 324-24-94 (Администрация)
8 (812) 914-37-73 (Отдел аренды)
Напишите свой номер телефона
и мы вам перезвоним

Заказать звонок
Присоединиться: